Når ledere støder på helt nye former for udfordringer og ansvar, opdager de, at de har styrker og ressourcer til at imødegå disse udfordringer og vokse som resultat. Der er for eksempel mange førende ledere, der i sidste ende opdager, at de har en gave til at lede og inspirerende andre. Andre finder ud af, at de er specielt talentfulde når det kommer til at afmåle andres motivationer og værdier. Hver gang du får noget til at ske som en leder, som eksempelvis at forme dine medarbejderes kultur på positive måder, hjælper du nogen med at beherske en ny opgave. De bliver mere erfarne, dygtige og tillidsfulde medarbejde, og har en skarpere bevidsthed om deres egne styrker og forbedringsområder. Ikke alene lærer de mere om sig selv, da de udvikler sig takket være din ledende rolle, de lærer også mere om virksomhedens mål og vision.

Kommando- og kontrolteknikker fra tidligere generationer er i stigende grad ineffektive. Tag på ethvert Foredrag om ledelse, og du vil opdage, at budskabet er det samme: Dagens ledere skal være fremadtænkende, have et moralsk mod og være dygtige til diplomati. Organisationernes skiftende struktur, væksten af alliancer mellem organisationer, og den skiftende karakter af arbejdet i sig selv, kræver nye tilgange til ledelse. Den moderne tilgang har mindre at gøre med formel myndighed og magt til at kontrollere, og mere at gøre med at bruge situationsmæssige, strategiske og etiske lederskabsfærdigheder til at holde grupper af mennesker, som måske ikke løbende rapporterer til dig, i overensstemmelse med et overordnet formål.

 

Den vigtigste ingrediens er Etik

Etisk lederskab omfatter en række elementer. Tro på etik indebærer, at tage hensyn til formålet med den handling der udføres, konsekvenserne for en selv og andre, samt den moralske standard, som handlingen måles efter. Det betyder selvfølgelig ikke, at man skal ignorere overskud, produktionsomkostninger og så videre, men snarere regne de rationelle præstationsforanstaltninger sammen med anerkendelsen af, hvor vigtigt det er at behandle mennesker rigtigt hver dag. Moralsk lederskab handler om at skelne det der er rigtigt, fra det der er forkert, og søge det retfærdige og det ærlige i forbindelse med drift af ens virksomhed.

Etik er altid et varmt emne. Når man som leder spekulerer på, om ens nuværende, eller planlægte, adfærd er etisk, skal man spørge sig selv: ”Hvad ville jeg tænke, hvis en anden gjorde det?”. Det lyder måske simpelt, og det er det også, men det vil give en helt anden vinkel på handlingen. Medfølelse er baseret på en større forståelse af vores forhold til hinanden. Hvis vi udelukkende dømmer os selv efter lovens rammer, så begrænser vi os fra at nyde et intimt forhold til samfundet og hinanden, og bliver i stedet til profit-optimeringsmaskiner uden hjerte. Vi bliver fanget i regler når sandt lederskab er baseret på kærlighed og respekt.