Har du oplevet, at nytilkomne medarbejdere ikke virker engageret i virksomheden og ikke har fået et optimalt udbytte af onboardingen? Eller har du selv prøvet at være den ny medarbejder, der skal gennem et onboarding-forløb, som har være ustruktureret, uinteressant og ”out-dated”?

 

Tiderne er slut, hvor onboarding består af en masse dokumenter, som den nye medarbejder skal læse – eller hvor medarbejderen får et ’hej’ og en håndtryk, og så er det dét. I dag er onboarding af medarbejdere meget mere. Det er et vigtigt element i rekrutteringsprocessen af nye medarbejdere, sammen med selvfølgelig det at finde de rette personer til jobbet. Idet et godt onboarding-forløb er med til at engagere medarbejderne, formidle viden om virksomheden og få dem til at føle sig velkommen i deres nye job. Derudover er det med til at fastholde medarbejderen i virksomheden – samt forbedre tilfredsheden og produktiviteten.

 

Medarbejdere er hurtige til at drage forhastede konklusioner, så hvis du gerne vil undgå, at den nye medarbejder tænker, at det var en fejl at tage jobbet – så skal du til at prioritere onboarding.

 

Et succesfuld onboarding-forløb

Et succesfuld onboarding-forløb kan forløbe på forskellige måde, det kan bl.a. indeholde digitale læringsmoduler, gamificeret læringspil eller virtual reality træning. Det er vigtigt, at forløbet både er operativt, socialt og strategisk.  Det vil sige, operativt, at den nye medarbejder skal have den rette viden til kunne udføre arbejdet ordentligt, mens socialt går ud på, at medarbejderen får skabt et godt forhold til kollegaer og ledere – og at medarbejderen føler sig velkommen i virksomheden. At forløbet skal være strategisk, betyder at medarbejderen skal kende og identificere sig med strukturen og kulturen i virksomheden – samt jeres vision, mission, mål etc.

 

Det kræver ekspertise at kreere og designe et godt onboarding-forløb – og ikke mindst tid. I stedet for du selv prøve at ændre i det gamle onboarding-materiale, så kan du få professionelle til at hjælpe dig – og få et par øjne på udefra.

 

Udbyttet af at bruge tid på at onboarde nye medarbejdere grundigere end tidligere, er guld værd for din virksomhed. Det kan være med til at reducere antallet af nye medarbejdere, der siger op efter en dårlig førstedag. Derudover, kan det være med til at fastholde medarbejderne længere i virksomheden end tidligere, samt reducere omkostninger for virksomheden. For eksempel, at erstatte en medarbejder koster ca. 50-150 % af den afgående medarbejders årlige løn.

 

Onboarding er kort sagt afgørende. Det er ikke til at komme uden om. Tiden, kræfterne og pengene er godt givet ud på et onboarding-forløb, der på en struktureret, spændende og engagerende måde byder nye medarbejdere velkommen til virksomheden. Og samtidig øger muligheden for, at de har lyst til at blive i virksomheden på længere sigt.